V určité fázi kariéry nebývá problém v tom, že by člověk neměl dost informací. Má kolem sebe poradce, kolegy, podřízené, nebo investory. Každý má svůj pohled, svůj zájem a svou verzi reality. V takových chvílích někdy chybí nadhled a schopnost poznat, co se skutečně děje.
Spolupracuji s lidmi, kteří nesou odpovědnost. Za sebe, rodinu, firmu, svůj tým a další životní kapitolu. Někdy jsou na vrcholu kariéry. Někdy přecházejí z operativního řízení do strategičtější role. Někdy už mají za sebou úspěch, ale nechtějí další fázi postavit jen na setrvačnosti.
Když potřebujete odstup od vlastního byznysu, promyslet další fázi růstu, nástupnictví, roli společníků nebo vlastní vystoupení z operativy.
Když řešíte tlak role, vztah s dozorčí radou, konflikty v týmu, rozhodnutí s vysokými důsledky nebo změnu stylu vedení — a chcete jasněji oddělit vlastní úsudek od tlaku prostředí, politiky organizace nebo očekávání ostatních.
Když se objevuje otázka, co dál, jakou cestu zvolit, jaký dlouhodobý dopad bude mít vaše rozhodnutí — potřebujete oddělit emoce od racionality a nezaujatý, racionální pohled někoho z venku.
Ne všechna rozhodnutí lze vyřešit analytickou tabulkou. U těch opravdu důležitých často nejde jen o data, ale o jejich interpretaci, osobní hodnoty, profesní a osobní kontext, načasování, odhad rizik a odvahu nést důsledky.
Někdy člověk navenek funguje velmi dobře. Výsledky jsou vidět, okolí ho vnímá jako úspěšného. Uvnitř si ale začínáte uvědomovat: Chci opravdu takhle dál pokračovat? Roste únava, cynismus a pocit, že pokračovat znamená vzdalovat se sám od sebe.
U seniorních týmů problém často není v nedostatku kompetence. Spíš v nevyřčených očekáváních, mocenských hrách, nedůvěře, vyhýbání se konfliktu — nebo v tom, že každý optimalizuje svoji část systému.
Ne poradce, který má rychlou odpověď. Ne člověka, kterému musíte něco dokazovat. Ale partnera, který umí poslouchat, přemýšlet v souvislostech, klást nepohodlné otázky a říkat věci na rovinu.
Po letech řízení, budování firmy nebo práce v seniorní roli může přijít fáze, kdy starý model úspěchu přestává stačit. Je to normální důsledek vývoje. Otázka je, jestli ji člověk dokáže uchopit včas.
Lidé pracují hodně, ale není jasné, kdo o čem rozhoduje, co má prioritu a kde skutečně leží odpovědnost.
Střední management se stává úzkým hrdlem. Firma chce samostatnější lidi, ale systém je dál učí čekat na pokyny.
Problém není jen v množství práce. Často vzniká z pocitu chybějícího smyslu, neustálých změn a nízkého vlivu na vlastní práci.
Týmy se vyhýbají konfliktu, o problémech mlčí nebo je zkreslují — a důležitá témata se přesouvají do kuloárů.
Technologie se mění rychleji než organizační struktury. Firma potřebuje nejen nové nástroje, ale hlavně novou kulturu kontinuálního učení.
Starý model řízení přes úkolování a kontrolu naráží na prostředí, které vyžaduje více odpovědnosti, rychlejší rozhodování a lepší tok informací a spolupráci napříč systémem.
Organizace, která by se potřebovala učit, se často soustředí na schvalování. Lidé čekají na souhlas. Střední management se mění ve filtr a brzdu místo akcelerátoru.
Práce, kterou společně děláme, má jasný směr: Nahradit kontrolu odpovědností v každodenním způsobu, jak se rozhoduje, vede a komunikuje.
Pro majitele firem, CEO, členy dozorčí rady a seniorní lídry, kteří nesou odpovědnost za firmu, tým nebo kapitál — a hledají nezávislý pohled z venku tam, kde nestačí rychlá rada ani další školení.
Pracuji integrativně — podle situace vědomě kombinuji koučovací otázky, mentorskou zkušenost a odborné poradenství. Nedržím se dogmaticky jedné metody; rozhoduje to, co posune vaši situaci kupředu.
Sazba je 200 EUR / hodina + DPH. Úvodní hodina — první rozhovor, ve kterém zjistíme, jestli dává smysl spolupracovat — je zdarma. Doporučený rozsah spolupráce je blok šesti hodin. Spolupráci fakturuje Mindset Academy s.r.o.
Obojí — osobně v Praze nebo online. Pracuji v češtině, angličtině a němčině, s klienty z celé ČR i ze zahraničí.
Koučink reálně vedu já osobně. Smluvně i fakturačně spolupráci zajišťuje Mindset Academy s.r.o. (plátce DPH) — pro firemního klienta je faktura od s.r.o. s IČO a DIČ standardní a čistší řešení.
První rozhovor slouží k tomu, abychom zjistili, jestli dává smysl spolupracovat.
Obvykle odpovídám do jednoho pracovního dne.